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以管理创新提升企业核心竞争力

企业报道  2019-04-02 09:56:12 阅读:
核心提示:从1996年开始,结合经营生产实际和提升管理工作的需要,首钢矿业公司就开始提出并实施管理创新工作。

  ——首钢集团有限公司矿业公司管理创新纪实

  总经理黄佳强在科技管理创新表彰大会上发言

  首钢集团有限公司矿业公司(以下简称首钢矿业公司)隶属首钢集团有限公司,是首钢主要的原料基地。自1959年建矿以来,经过几十年的生产建设,已发展成为以采矿、选矿为主业,兼营矿山装?#38050;?#36896;、矿山?#38469;?#26381;务?#35748;?#20851;产业,集生产、科研、开发为一体的特大型现代化矿山企业,数字化矿山建设处在国内同行业领?#20154;?#24179;。

  从1996年开始,结合经营生产实际和提升管理工作的需要,首钢矿业公司就开始提出并实施管理创新工作。期间,又结合国家、?#26412;?#24066;和集团公司在管理创新方面提出的新要求,不断对管理创新工作进行补充、完善和提升。尤其近几年来,首钢矿业公司领导班子更加注重和培育管理创新成果,将管理创新作为推动首钢矿业公司重点难点工作的重要手段之一,形成?#21496;?#26377;首钢矿业公司特点的管理创新工作格局,其主要特点是:组织机构健全、制度体系完善、过程控制有力、各?#35835;?#23548;重视、多年坚持不懈。截至目前,首钢矿业公司共完成管理创新成果700余项,其中40余项成果在国家、?#26412;?#24066;、钢协、矿协荣获不同等级奖项。近年来,首钢矿业公司管理创新工作不断发力,成果质量不断上升,《冶金地下矿山以安全高效为目标的爆破“四化”管理》首次荣获第二十四届全国企业管理现代化创新成果二等奖,同时荣获中国最佳管理创新实践奖。《冶金地下矿山企业本质安全管理体系的构建与实施》、《“铁源文化”的构建与实施》?#36739;?#25104;果同时荣获第三十三届?#26412;?#24066;企业管理现代化创新成果一等奖。

  《冶金地下矿山以安全高效为目标的爆破“四化”管理》,以建设一流冶金地下矿山战?#38405;?#26631;为引领,以全面实现冶金地下矿山爆破作业安全高效为目的,通过深入调查研究,明确总体思路,确立爆破管理优化目标,变革爆破源头设计管理,完善凿?#26131;?#22791;管理,组织内外?#38469;?#21147;量创新装药工艺设备,搭建爆破管理信息平台,建立健全爆破考核激励机制,形成冶金地下矿山“爆破设计智能化、穿孔作业自动化、装药工艺精准化、爆破管理信息化”的爆破“四化”管理,?#35270;?#20918;金地下矿山安全高效爆破管理的需求,地下矿山开采效?#23454;?#20197;大幅提升,爆破工序安全管理效果显著。该项目的成功实施为同行业冶金地下矿山爆破管理的优化起到示范和借鉴作用。

  《冶金地下矿山企业本质安全管理体系的构建与实施》,是以“安全健康、无人则安”数字化矿山发展理念为引领,以问题为导向,以规范人的行为为基础,以机械化生产替代人工作业、以自动化控制减少人为操作为安全生产科技支撑和保障,以遏制冶金地下矿山各类安全事故、构建与机械化、自动化应用相?#35270;?#30340;本质安全管理体系为目标,大力实施安全操作标准化、采矿工艺机械化、流程生产自动化、固定场所无人化,实现人人上标?#20960;凇?#24178;标准活,设备设施操作零隐患,以及装备和?#38469;?#21319;级,构建本质化安全管理指标体系、规范标准、管理制度,实现冶金地下矿山本质化安全管理的有效途径,为同行业发挥示范、引领作用。

  完善架构,健全制度,构建规范、?#20013;?#39640;效的创新管理体系,为管理创新规?#23545;?#34892;提供制度和机制保证

  一是从组织、制度层面确保管理创新规?#23545;誦小?#24120;抓不懈。完善组织架构体系、坚持创新课题开放式评价、建立完善的制度保障体系。

  二是健全运行机制,加强管理创新工作的日常管控,确保立项课题善始善终,打破“重结果、轻过程”的观念,树立“没有过程就没有结果”的思想,加强管理创新工作的日常管控。建立一把手负责机制、分级管控机制和激励机制。

  建设创新驱动型企业文化,营造全员创新的浓厚氛围,为管理创新提供思想文化保证

  多年来,首钢矿业公司坚持用首钢优秀文化引领实践,坚持继承优良传统与变革创新相结合,在努力建设具?#23567;?#30719;山”特色的先进企业文化体系的过程中,下大力量建设以“找差文化”为突出特点的创新驱动型企业文化,在不断自我否定中保持和提升企业的核心竞争力,推动企业不断进?#20581;?#22312;公司内部真正形成了“人人是创新主体、处处有创新课题”的全员创新的浓厚氛围。

  将管理创新与?#38469;?#21019;新有机结合,共同推动首钢矿业公司创新发展

  ?#38469;?#21019;新与管理创新是推动企业?#20013;?#21521;前发展的两个“轮?#21360;薄?#22362;持两个“轮?#21360;?#21516;时转,硬科学、软科学共同进步,企业才能拥有?#20013;?#21457;展的动力。科技创新建立了四级评审机制,增加了计划管理和后评价管理,注重自主知识产权的奖励。

  加强管理创新成果推广、转化和应用,拓展成果应用的广度和深度,将成果最大可能转化为生产力

  近几年,首钢矿业公司将管理创新成果推广应用作为创新管理的重点,通过召开创新工作会议、下发创新成果推广应用方案、组织经验交流等方式,全力?#24179;?#31649;理创新成果推广应用的力度。如通过将皮带管理实现无人值守工作过程中涌现出的一些理念、做法、成果进行总结、提炼和固化,形成了一套较为完整的管理模式和工作方法,树立了皮带创一流管理?#25918;疲?#24182;向其他工作领域积极拓展应用,期间?#27493;?#24453;多个同行业单位到访观摩交流。

  通过多年来的管理创新工作实践,首钢矿业公司主要有以下体会?#21644;平?#31649;理创新,企业文化是灵魂,目标引领是前提,领导重视是关键,职工参与是核心,制度机制是保障。(来源:中国企业报  作者:徐军 刘军

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