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施荣川

来源:“台商”杂志出版社  2018-01-08 17:05:56 阅读:

施荣川
  采访东红制革集团董事长施荣川的那天,恰逢西南西北台商会长联谊会在广西北海举行,可以看到的是他有别于其他成功企业?#19994;?#30495;性情的一面。
  喝一口热咖啡后,施荣川娓娓道来。从自己的企业到全球的生态环保再到当下的社会现象,他都能摆出长篇阔论的架势透彻地分析加点评。
  【制革第一 牛气冲天】
  “想象有两个世界,一个世界中?#24515;悖?#19968;个世界中没?#24515;悖?#35753;两者的difference最大,这就是你一生的意义。”
  从1991年到大陆创业?#20004;瘢?#32463;过20多年团队的努力,施荣川的东红制革集团(下称“东红?#20445;先?#37027;只北海东红厂区门口气势冲天的拓荒牛,已经当之无愧成为全球二层牛皮生产量和销售量排名第一的企业,月产?#30475;?#21040;1600万呎,遥遥领先于月产量600万呎的排名第二的企业。
  在中国皮革协会1000多个会员里,东红亦是台商到大陆投资生产皮革的第一家,最早有广东东莞与广西北海两个生产基地,后来因为全球化布局,东红2004年成立了越南东红制革公司。2011年,在印度尼西亚唐格朗地区设立印度尼西亚工厂,同时在美国波士顿、波特兰、英国、法国、韩国等国及台湾地区设立营销?#34892;摹?#30446;前北海东红占地460亩,员工超过3000人,生产的牛二层皮主要供应对象为运动休?#26032;?#28216;鞋,主要供应品牌商都是在全世界排名前20位之列的,包括耐克、阿迪达斯、瑞巴克、彪马、新柏澜、迪卡侬等。在针对供应运动鞋的皮革制造生产厂家中,东红的全球市占率达到15%。东红一年营业额达到2亿6000万美金,从2000年开始,每年以10%以上的速度增长。
  “市场景气?#27809;?#29978;?#20004;?#34701;危机对我们没有什?#20174;?#21709;?#20445;?#29992;数据说话,也难怪施荣川如此?#38498;?#19982;自信。
  “我们每个?#24459;?#20135;的皮革,可以给合作品牌商每年生产出一亿多双运动鞋,如果东红倒了,每年就有数千万可能人买不到鞋子了!”刚刚在两年前经历的一场大病中恢复过来的施荣川如是说,这不禁让人想起一位学者说过的一句话:“想象有两个世界,一个世界中?#24515;悖?#19968;个世界中没?#24515;悖?#35753;两者的difference最大,这就是你一生的意义。”病魔能伤害施荣川的肉体,却阻挡不了他的思维冲浪,被工作欲望驱动得太强?#36965;?#21018;做完手术三个月,大病初愈的施荣川立即投入工作,又开始当“空中飞人?#20445;?#36825;一次,他是在与病魔赛跑。而如今他已痊愈,精力更胜往年。
  “成功就是当你醒来,无论身在何处,年龄多大,你会很快从床上弹起,因为你迫不及待地想去做你热爱的、你深信的、你充满才华去做的工作。”著名记者怀特·霍布斯的话,对施荣川的成功,做了最好的诠释。
  【环保第一 关?#24471;?#29983;】
  二十多年来,光是大陆台商,皮革厂家就从60多家减少到目前的10多家,为什么呢?“以前因为环保制度不规范,皮革生产企业投入少,利润大,大家都忙着在赚钱,很少有人像东红这样,具有前瞻性地在很好的赚钱时机去做环境治理的投入,再加上现在政府部门对污水废气排放的标准越来越严,公民的环保意识也越来越强。台资厂做皮革本来是数一数二的,但是这两年倒闭了很多。”东红董事长助理蒋维宙说。
  确实,皮革生产本来是重污染的传统行业,施荣川却作为绿色环保产品的先行者,能在大家都忙着“数钱”的时候,斥资3000万(人民?#36965;?#19979;同)打造污水废气两套排放处理系统,这不只是因为他对皮革产业未来环保?#36739;?#30340;前瞻眼光,更是出于他对地球环境保护、对子孙后代生存的责任?#23567;?#35760;者无意中发现,在施荣川的办公室里摆放了两个垃圾桶,一个贴着“可回收?#20445;?#19968;个贴着“不可回收”。环保对施荣川来说,不仅仅是为了企业经营,更是融入到生活点滴当中。
  施荣川认为,制革是个传统行业,要做到企业的可?#20013;?#21457;展,制革企业必须建立一套合理的可?#20013;?#21457;展的经营思路?#22836;?#27861;,形成一个传统的管理体系。人们对制革行业最大的误区就?#24688;?#37325;污染?#20445;?#32780;他认为,污染是可以治理而且一定要治理的。要形成企业化,就要负起社会责?#21361;?#29615;境保护也是社会责任的一部分,节能减碳,为了要救地球,也是为了人类的下一代。东红的环保标准是符合而且高于各地政府提出的环境治理标准。?#28909;?#20013;国的COD标准(一种环保指标测定方法)是160,东红就做到只有70。且东红水资源的回收循环利用率达到40%~50%。
  在北海东红的花园里,丛草茂盛,亭台楼榭,花繁锦簇,鱼儿相逐尚相欢,而谁又能想到,这花园里的池?#20102;?#27491;是经过环保系统处理过的可循环利用污水!
  东红的大力治污获得了回报,以?#24049;?#30340;社会形象获得了国?#21183;?#38761;行业的认可,北海东红和越南东红分别获得了国?#21183;?#38761;检测、科研和技术开发权威机构——英国BLC皮革科研及技术?#34892;?#39041;发的三面金牌认证,迄今为止由该协会颁发的金牌全球总共只有20块。施荣川也于2014年获得中国皮革协会(CLIA)颁发全国750家皮革行业的年度人物殊荣。
  “我们废水治理标准这么好就是因为我们想到能源问题。一个企业要永续经营,就必须要把配套做好,把门坎拉高。第一,可以跟世界大品?#21697;?#29983;供应关系,生意会好起来,价格可以拉高,利润会正常;第二,可?#28304;?#36827;整个内部管理的压力跟进步。”正是如此,东红经过了世界各大品牌采购商?#37327;?#30340;认证条件,成为他们长期愉快的合作伙伴,即便金融危机来临,也撼动不了东红这棵大树的根基。
  【具有侠客情怀的台商会长】
  北海东红有很多这样的员工:北海当地人,在东红工作,少则七、八年,多则二十多年。以司机李师傅为例,从东红开始建厂就工作?#20004;瘢?#20146;眼见证了东红的成长与辉煌,从这个侧面,?#33618;?#30475;出,施荣川对员工的宽厚和在员工当中的亲和力以及信服力。
  董事长助理蒋维宙作为一个名牌大学法?#19978;?#30340;毕业生,拿到律师牌照却进了东红,当了施荣川的“关门弟?#21360;保?#22905;表示,是有太多可以学习的地方。“施会长交朋友的时候很?#28010;?#22312;经营事业的时候,也是一步一个脚印扎扎实实在做本业。早期?#21019;?#38470;做传统业的很多台商,都转投资去做其他行业,但是施会长觉得皮革就是他的本业,他宁愿专注在他的皮革业上,做大做强。”正是他始终如一的执?#29275;?#22312;影响着他的员工,也对东红一如既往地?#39029;稀?/div>
  热情?#21046;?#21644;,坦然又富于人情,慷慨好施又坚强,眼光远瞻又理智,这就是施荣川。他珍惜生命中的每一次历程;他的人生赛道充满着传奇,?#37319;烈?#30528;光芒;他?#30431;?#20184;出的努力和决然勇气,开创了一个制革企业的传奇故事。

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