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陕煤集团陕北矿业柠条塔公司综采三工区“五部宝?典”全面推?进对?标管?理工作

企业报道  2019-07-31 10:26:37 阅读:

 

  为提高工区安全生?产能力,增?强工区综合竞争力,让对?标管?理工作真正成为工区有力的管?理工具,陕煤集团陕北矿业柠条塔公司综采三工区“五部宝典”对?标法全面推进对?标管?理工作。

  制定一系列保?障措施。按照公司文件要求,该工区结合实际制定了《综采三工区2019年对?标管?理实?施办法》、《综采三工区对?标管理奖罚办法?#32602;?#24314;立工区对?标管?理责任领导小组,指定组长、副组长、组员以及对?标专干,规定了每个对?标组员的工作职责,明确了分工,保?障了工区对?标管?理工作顺利开展,为进一步推进对?标管?理工作有序开展奠定了基础。

  组织成立对?标学习小组。该工区成立对?标管?理学?习小组,定期组织对?标管?理相关人员学习了《对?标管?理手册》、《企?业对?标管理》、《对?标一流企业战?略管?理》、《对?标实践》等对?标管?理书籍,系统科学地学习了对?标管?理的定义、作用、用途等,并详?细学习了对?标管?理流程,安排了对?标工作重点。通过学习,对对?标管?理工作有了全新的认知,破?除了“情?况不?同不?能对?标”、“信?息不?足不?能对?标”?#30830;?#38754;的错误认识,树立了“人人定标?杆”“到处是标?杆”的理念。

  组建成立对?标信?息沟?通平台。该工区组建成立了对?标管?理微信群、QQ群等对?标管?理信息交流平台,实?#20013;?息实时共?享、在线监?控、随时调?整、动态跟?踪,确保了工区对?标管?理工作高效开展。对?标管?理信?息沟通平台利?用了当前最流行的互联网手?段,达到了对?标资料的管?理、查?找和交?流学?习等操作,帮助工区达成了目?标明?确、便?捷高?效等诸多优点的对?标管?理体?系。

  每月召开一次对?标管?理会。该工区从制定对?标管?理实?施方案起,规定工?区每月必?须召开一次对?标管?理会,通过会?议总?结工?区在对?标管?理工?作中遇到的各?种问题,指出对?标管?理存在的各?种误?区,每个组?员有针对性的进行发?言,提?出具?有建?设性的意?见和建?议。

  建立对?标管?理学?习阵地。为了高质?量的开?展对?标管?理工作,提高全工?区对?标管?理知?识的学?习和交?流,工区对?标管?理小?组按照公司相关规定建立了对?标管?理学习阵地,主要内容包括对?标知?识、对?标文件、对?标案?例、对?标资?讯、对?标总?结、对?标计?划?#35748;?#30446;,?#30772;?#20102;对?标管?理学?习热?潮。(邓双福)

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