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红柳林矿业公司销售中心多措并举推动创新工作再上新台阶

企业报道  2019-07-31 09:00:07 阅读:

 

  今年以来,红柳林矿业公司销售中心注重发挥全员智慧,积极开展全员创新工作,通过搭平台、建机制、强队伍,推动创新工作再上新台阶。

  该中心实施班组长为领导的全员创新管理机制,实行量化考核,按班组员工划分成三个创客小组,把各小组每月创新完成情况纳入到班组月度考核中,对创新任务完成质量较高的班组进行奖励,对未完成创新任务的班组下浮创客薪酬,并将创新项目结果作为评优评先的重要考核依据,进而激发各小组成员的参与热情,在各班组内部形成了“比、赶、超”的良好氛围。

  注重为员工搭建创新学习交流平台。该中心利用周五学习时间,组织广大员工畅所欲言,提倡敢想、?#26131;觥?#40723;励员工在实际工作中去寻找突?#39057;悖?#32452;织各班组以“如何推动工作创新”为题,进行共同探讨如何创新,组织创客标兵谈心得,讲做法,引导广大员工积极向创客标兵学习,在内部形成学习的良好氛围。

  规范项目的申报立项和推广应用,坚?#32622;?#26376;召开专题讨论会,邀请公司各专业部门参与评审,对申报项目从实用性、推广性、效益性进行综合评价,对切实可行的创新方案及时采纳,对通过的项?#32771;?#26102;组织设备改造,截止5月底,共完成设备升级改造多项,其中“便携?#20132;?#36710;加固工具?#20445;?#26448;料辅助运输车?#20445;?#24179;煤踏板快速通过装置”等已经在日常工作中广泛使用,这些创新项目的推广运用,降低人员劳动强度,缩短作业所用时间,提高工作效率,为公司完成全年销售目标任务夯实了基础。 (杭鑫 梁永博)

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